自引入軟銀和凱雷以來，順馳不動產的門店總數(shù)從900余家一度躍升至1200家，涉及約40個城市。順馳不動產直營門店轉為承包制的新策略剛剛實施，如今又準備并購一些門店和經紀人員。王學泉含蓄回應：“這樣便于鋪規(guī)模?！?/P>
滬上一家房產中介公司負責人日前向《第一財經日報》透露：“地產悍客”孫宏斌旗下順馳(中國)不動產網(wǎng)絡集團(下稱“順馳不動產”)直營門店轉為承包制的新策略可能從上海復制到全國。昨天，順馳不動產總裁王學泉就此接受《第一財經日報》采訪時稱：“目前僅在上海施行，尚未在全國展開。不過公司正在上海和北京調研，準備并購一些門店和經紀人員。相比整體并購公司，這樣的操作手法效率高、麻煩少?！?
左手在轉型承包，右手則著手并購，這一舉措不是一則悖論嗎？王學泉含蓄回應：“這樣便于鋪規(guī)模。”
事實上，自引入軟銀和凱雷以來，順馳不動產的門店總數(shù)從900余家一度躍升至1200家，涉及約40個城市。但內地樓市急轉直下，兩輪宏觀調控接踵而來，順馳不動產二手交易持續(xù)萎縮。去年底，曾預計今年動態(tài)維持1200家的門店規(guī)模，來維護住國內最大房地產連鎖經紀商的寶座。不過，21世紀中國不動產目前門店已逼近1100家，大有趕超之勢。
“從引入風險投資那天開始，你就不能閑著。他們給你投的錢，是讓你去不停地開店圈地，為海外上市增加籌碼。自然，順馳不動產也不能例外?！?1世紀中國不動產一位高管分析，在壓力下生存是擴張的原動力之一。
王學泉昨天說：“錢都已全部到位，但遠沒有用完?！?005年8月，軟銀亞洲投資基金、美國凱雷投資集團分別投資3500萬美元和1000萬美元，占有順馳不動產15%和7.5%的股份。
“在全國現(xiàn)在的門店數(shù)量是900多家。去年，公司進行了戰(zhàn)略調整，退出了西安、揚州等地，在一些城市將根據(jù)盈虧狀況策略性地關閉一些門店?！蓖鯇W泉稱，“以上海市場為例，去年的宏觀調控之下，交易量下來得太厲害了。今年公司將再度發(fā)力?！?
對此，上海漢宇房地產顧問有限公司董事總經理施宏睿認為，一方面是順馳不動產面臨品牌式微，大擴張之后承受贏利尷尬；另一方面，又不愿意再投入大資金，因為那是流血擴店。
孫宏斌冀望順馳不動產能在2007年以“置業(yè)網(wǎng)絡“的概念登陸納斯達克，但急行軍式發(fā)展的順馳不動產擴張速度明顯放緩，這無疑對登陸納斯達克帶來變數(shù)。王學良也坦言：“對于登陸資本市場，公司目前沒有時間表。投資方要求我們把公司業(yè)務做扎實了?！?